领导安排工作时,这4种回复更靠谱

当领导者安排工作时,这四个答案更可靠。

公共号码“焱子”

当接收到由老板分配的任务时,许多人将习惯性地回答“OK”或“已接收”。虽然这个回复,你可以让老板知道你已收到指示,但这有点敷衍了事。

那么,如何回应老板更合适呢?

当老板安排工作时,本课程将与您分享正确回应的四个步骤。

1

确认任务的详细信息

麦当劳创始人克洛克曾说过:

我强调细节的重要性。如果你想做好工作,你必须让每一项基本工作都完美无缺。

以同样的方式,当你回复老板的工作时间表时,如果你能确认任务的细节,它会让你的老板感到更放心。

例如。

一位重要的客户将去公司参观,老板会安排你去接待。你可以这样说:

良好的领导力他们有多少人?怎么过来?我需要安排什么样的接收标准?我会确保我会立即协调车辆和酒店。

这种回复不仅可以让老板看到你的意图,还可以确保他能更有效地完成任务。

2

表现出积极的态度

当你的老板给你一个任务时,你不仅需要给出肯定的答案,还要表现出积极的态度,这样你的老板就更容易获得认可和信任。

例如,您可以这样说:

良好的领导力我现在就开始这样做,并努力在本周内完成质量和数量。请放心吧。

或者,说出来:

良好的领导力我知道这项任务对公司意义重大。非常感谢您的信任。我不会让你失望。

3

列出具体步骤

这一步是立即将您自己的实施想法反馈给主管。一方面,您可以清楚自己所做的工作。另一方面,您也可以让老板帮助您。

例如。

当老板要求您尽快获得新人培训计划时,您可以这样说:

良好的领导力我有初步想法,我可以这样做,你看不清楚:

首先,我将对过去六个月内受雇于该公司的新移民进行培训需求调查;

然后,采访公司人力资源部和部门的老同事,了解前几年的新人培训内容;

最后,我将为您总结该计划的大纲。确认后,我会仔细检查。

你知道,这个清晰明确的实施计划是否比简单的“好”和“收到”要好得多?

4

利用过去的经验为老板提供建议

通常,老板分配的任务不会超出你的能力范围。换句话说,这些任务,你之前或多或少有相关的经验。

因此,当你回复老板时,你可以根据过去的经验给老板一些建议。

这样做不仅可以提高您的工作效率,还可以让您的老板更加欣赏您。

例如,您可以这样说:

良好的领导力类似的任务,我们以前做过,但场景略有不同,可以根据原始方案进行扩展和匹配。这更有效,更安全。你能看出你能不能?

以上是老板安排工作时正确回应的四个步骤:

1.确认任务的详细信息;

2.表明积极的态度;

3.列出具体的实施步骤;

4.使用以前的经验告诉老板。

我想说的最后一件事是,这些步骤只能提醒你在工作场所。

16: 29

来源:博客教育

当领导者安排工作时,这四个答案更可靠。

公共号码“焱子”

当接收到由老板分配的任务时,许多人将习惯性地回答“OK”或“已接收”。虽然这个回复,你可以让老板知道你已收到指示,但这有点敷衍了事。

那么,如何回应老板更合适呢?

当老板安排工作时,本课程将与您分享正确回应的四个步骤。

1

确认任务的详细信息

麦当劳创始人克洛克曾说过:

我强调细节的重要性。如果你想做好工作,你必须让每一项基本工作都完美无缺。

以同样的方式,当你回复老板的工作时间表时,如果你能确认任务的细节,它会让你的老板感到更放心。

例如。

一位重要的客户将去公司参观,老板会安排你去接待。你可以这样说:

良好的领导力他们有多少人?怎么过来?我需要安排什么样的接收标准?我会确保我会立即协调车辆和酒店。

这种回复不仅可以让老板看到你的意图,还可以确保他能更有效地完成任务。

2

表现出积极的态度

当您的主管为您提供任务时,您不仅需要给出肯定的答案,还需要表现出积极的态度,这样可以更容易获得主管的批准和信任。

例如,您可以说:

良好的领导力我现在要去做,并努力在本周内完成质量和数量。请放心吧。

或者,这样说:

良好的领导力我知道这项任务对公司意义重大。非常感谢您的信任。我不会让你的订单失败。

3

列出具体的实施步骤

这一步是及时向上级反馈自己的实施思路。一方面,它可以清除下一步工作的思维方式,另一方面,它也可以让主管帮助自己检查。

例如。

当您的主管要求您尽快为新员工提出培训计划时,您可以这样说:___________

良好的领导力我认为可以做到这一点。你看,这不合适。

首先,我将为在公司工作近半年的新员工进行培训需求调查。

然后,采访该公司的人力资源部和该部门的老同事,了解过去一年新员工的培训内容。

最后,总结一下程序大纲供你查看,你确认没有错误,我会认真做。

你看,这样一个明确的实施计划比简单的句子“是”和“收到”要好得多吗?

4

根据过去的经验向主管提出建议

通常,您的主管分配的任务不会脱离您的能力。也就是说,您在这些任务中有或多或少的经验。

因此,当您回复您的主管时,您可以根据过去的经验向您的主管提供一些建议。

这样做不仅可以提高您的工作效率,还可以让您的老板更加欣赏您。

例如,您可以这样说:

良好的领导力类似的任务,我们以前做过,但场景略有不同,可以根据原始方案进行扩展和匹配。这更有效,更安全。你能看出你能不能?

以上是老板安排工作时正确回应的四个步骤:

1.确认任务的详细信息;

2.表明积极的态度;

3.列出具体的实施步骤;

4.使用以前的经验告诉老板。

我想说的最后一件事是,这些步骤只能提醒你在工作场所。

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