三亚这个规模最大民宿村,你来过吗?

三亚旅游2011.8.12我想分享

作为三亚最大的B&B村,

博侯村依靠房地产业推动村民走上致富之路,

预计2019年人均可支配收入将超过3万元。

8月10日,三亚日报记者来到博侯村。我看到路的右边有十几个乡村房屋。游客悠闲地坐在户外休闲椅上喝茶,海风吹到一公里外。亚龙湾正在荡漾。

“目前,博侯村有25户,有57户正在建设中。预计将在今年年底开放,“博侯村党委书记苏少红说。 “只有在2019年春节期间,博厚村B&B才有超过200万元的收入。”

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两年前,村民谭忠贤仍然是“猪”。现在,他开的寄宿家庭 - 海涅杰每年的净收入超过150万元。 “在2017年之前,每年春节期间,前往亚龙湾的汽车都被封锁在门口。我们只能卖几个椰子。”谭忠贤说,在守卫亚龙湾时,他不能吃旅游餐,他真的不愿意。

2017年5月,谭忠贤和他的家人合作建立了寄宿家庭。海纳采用以家庭为基础的红利系统,从前台,餐厅服务人员到清洁人员,老板是他的家人。

谭应贤的亲戚董英子在海涅街一楼开了一家超过30平方米的超市。近50岁的董英子曾经在高尔夫球场工作。月收入2000元。现在超市一年可卖2万多,超市每年净收入15万元。

在Bohou村的Bohou村,来自山东的游客王先生说:“B&B有一种家的感觉,可以体验当地文化。这些都是酒店所缺乏的。在这里您可以找到怀旧,民俗和当地风味。“

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目前,国内酒店业在经历了胜利之后已经达到了十字路口。寄宿家庭数量的快速增长和日益同质化的竞争令人尴尬。在博厚村经营B&B的中国证券发展有限公司区域投资总监何文杰表示:“未来,博厚村的B&B必须走质量,个性,规模的发展道路。” p>

针对这种情况,博侯村村委会提出,房地产业应朝“小而精,优,异,聚,富”的方向发展。今年年底,谭忠贤计划在离海纳不远的地方建造10座李式茅草屋。 “我已经找到了一家设计和装饰公司,以及李氏家族的风格。这所房子绝对是一家四星级酒店。??

今年5月,博侯村成立了三亚市济阳区B&B协会及其党支部,旨在通过设置门槛,解决村里B&B运营中低价倾销和同质化的问题。通过规范的管理和合理的引导,我们将为游客提供更好的服务,真正让国家照亮村庄经济,煽动产业升级。

苏少红说:“努力把博侯村民宿建成三亚旅游新名片。通过整合优势资源,我们将实现本地B&B的发展,并推出Bohou Village Boutique B&B的知识产权品牌。我们的目标是成为浙江莫干山的家。小镇。“

随着三亚房地产业的发展,市场逐渐趋于饱和。作为房主,您的家乡是什么吸引消费者?谁是您消费的主要目标?无论您的成本和收益是否成正比,这些问题都是大多数B&B从业者需要冷静考虑的问题。

寄宿家庭只有一个品牌,可以在市场洗牌时自我保护。到今年年底,博侯村将近80家寄宿家庭。如果每个人都依赖于一定数量的酒店平台等待订单,那么许多消费者往往是选择价格低廉的同一地区。这种情况通常是房主的头疼,他们必须承受。

与渴望扩大规模的一些购房者相比,房主应该专注于做手术,做口口相传,做推广服务,寻找自己的定位,以及制作自己的品牌。如果你做得好,你将在激烈的市场竞争中获得一席之地。

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作为三亚最大的B&B村,

博侯村依靠房地产业推动村民走上致富之路,

预计2019年人均可支配收入将超过3万元。

8月10日,三亚日报记者来到博侯村。我看到路的右边有十几个乡村房屋。游客悠闲地坐在户外休闲椅上喝茶,海风吹到一公里外。亚龙湾正在荡漾。

“目前,博侯村有25户,有57户正在建设中。预计将在今年年底开放,“博侯村党委书记苏少红说。 “只有在2019年春节期间,博厚村B&B才有超过200万元的收入。”

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两年前,村民谭忠贤仍然是“猪”。现在,他开的寄宿家庭 - 海涅杰每年的净收入超过150万元。 “在2017年之前,每年春节期间,前往亚龙湾的汽车都被封锁在门口。我们只能卖几个椰子。”谭忠贤说,在守卫亚龙湾时,他不能吃旅游餐,他真的不愿意。

2017年5月,谭忠贤和他的家人合作建立了寄宿家庭。海纳采用以家庭为基础的红利系统,从前台,餐厅服务人员到清洁人员,老板是他的家人。

谭应贤的亲戚董英子在海涅街一楼开了一家超过30平方米?某小=?50岁的董英子曾经在高尔夫球场工作。月收入2000元。现在超市一年可卖2万多,超市每年净收入15万元。

在Bohou村的Bohou村,来自山东的游客王先生说:“B&B有一种家的感觉,可以体验当地文化。这些都是酒店所缺乏的。在这里您可以找到怀旧,民俗和当地风味。“

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目前,国内酒店业在经历了胜利之后已经达到了十字路口。寄宿家庭数量的快速增长和日益同质化的竞争令人尴尬。在博厚村经营B&B的中国证券发展有限公司区域投资总监何文杰表示:“未来,博厚村的B&B必须走质量,个性,规模的发展道路。” p>

针对这种情况,博侯村村委会提出,房地产业应朝“小而精,优,异,聚,富”的方向发展。今年年底,谭忠贤计划在离海纳不远的地方建造10座李式茅草屋。 “我已经找到了一家设计和装饰公司,以及李氏家族的风格。这所房子绝对是一家四星级酒店。“

今年5月,博侯村成立了三亚市济阳区B&B协会及其党支部,旨在通过设置门槛,解决村里B&B运营中低价倾销和同质化的问题。通过规范的管理和合理的引导,我们将为游客提供更好的服务,真正让国家照亮村庄经济,煽动产业升级。

苏少红说:“努力把博侯村民宿建成三亚旅游新名片。通过整合优势资源,我们将实现本地B&B的发展,并推出Bohou Village Boutique B&B的知识产权品牌。我们的目标是成为浙江莫干山的家。小镇。“

随着三亚房地产业的发展,市场逐渐趋于饱和。作为房主,您的家乡是什么吸引消费者?谁是您消费的主要目标?无论您的成本和收益是否成正比,这些问题都是大多数B&B从业者需要冷静考虑的问题。

寄宿家庭只有一个品牌,可以在市场洗牌时自我保护。到今年年底,博侯村将近80家寄宿家庭。如果每个人都依赖于一定数量的酒店平台等待订单,那么许多消费者往往是选择价格低廉的同一地区。这种情况通常是房主的头疼,他们必须承受。

与渴望扩大规模的一些购房者相比,房主应该专注于做手术,做口口相传,做推广服务,找到自己的定位,以及自己做品牌。如果你做得好,你将在激烈的市场竞争中获得一席之地。